1

狐假虎威的故事，我们都听过。在故事里，老虎是真实存在的。

然而，最可怕的，是并不存在的老虎。

对企业而言，这只看不见的老虎，就是品牌影响力。

企业的品牌影响力不仅对市场有效，对于企业的员工同样有效。在一些已经形成巨大优势、护城河难以逾越的企业，尤其如此。

能轻易接触稀缺资源，拥有极低的交易成本，得到社会认同感和自尊提升，随便哪一条本身都可以使员工对企业感到满意。

也因此，这些员工往往会对低效的、愚蠢的同僚或管理者更为宽容。

许多知名企业的员工，特别是一些已经做到了经理级别，又有一定经济压力的人，私下里常常会说这样的话。

“如果不是因为我好不容易接触到这个平台，我TM会跟着这个傻逼？”

“我要是离开了这里，哪来那么好的资源？忍着呗。”

“我不是给他面子，我是给期权面子。”

“我老板就是头猪。但是在风口里，猪都飞的起来。他都飞起来了，不就说明现在我们真在风口？那我要是在这时离开风口，我就真的是猪了。为了风口，拱我两下也就算了。”

“我也想跳啊，问题是我已经在行业老大里拿行业最高待遇了，我往哪跳啊？我已经超级玛丽第八关了啊。”

每次听到这样的话，我就会想到，巴菲特先生说，要找到那些“傻子都能管理好的公司”。因为那真的说明企业有不可撼动的优势。而实际上，这样的企业的确存在，管理容错性极佳，行业上避开了技术变革风险，战略上远离了恶性竞争区域，战术上积累了成熟完善的管理机制，执行上拥有完善而顶尖的产供销管理系统，人的因素被降到了最低。

问题在于，投资他们，很好。

给他们打工，就不那么好了。

因为傻子不会觉得自己是傻子。

2  

某些管理者从不知道下属对他们的真实态度。因为表面上，下属不得不摆出一副服从和谦恭的样子。他们服从的不是管理者，是他们背后那只看不见的老虎。

在这只老虎的怒视之下，一些管理者的行为实际上是被默许的。

例如，逃避责任。

“哎呀这个事情我懒得想，你们想想吧。”

例如，形式主义。

“老板的讲话精神大家要理解落实。怎么落实，你们每人交个报告来。”

例如，无能。

“这个事情怎么办？你们要想办法解决。”

例如，偏私。

“你帮我下午跑一趟，接我孩子。我要出去一趟。”

例如，缺乏尊重。

“谁让你来参与这个会的？你知道自己是什么东西吗？”

例如，家长式审丑。

“这个PPT做的不行啊，啊？思路不清晰。哪里不清晰？呃……这个字体，改大点，对对，然后红色和绿色才搭嘛。”

例如，独裁式唯心。

“说到底，就是个心态问题。你为什么没做好？你怎么不问问自己为什么问出这个问题？”

要不是那只看不见的老虎，你以为我愿意忍你？

很多管理者抱怨自己的员工不努力，其实他们的员工很努力。每天努力修行。既要显出愚钝，又要暗地里打磨刀刃，是很考验功力的。

这只老虎威风凛凛，但其爪牙之下，却往往容易给这些狐狸们（我觉得用狐狸这个比喻不好，我很喜欢这种动物，还是用蜜獾好些）创造空间。加上组织规模庞大，高层管理者不可能事事具查，亦要在宏观上寻求相对公平，蜜獾们便愈发大胆起来。

有多少人说：外人看我们公司光鲜，进来才知道根本不是这样。

真正优秀的人才，那些胸有猛虎的员工，又怎甘于长期与蜜獾为伍。

有的人长于在老虎的庇佑之下发号施令，有的人则长于将虎仔育成猛虎，然而前者与后者若是上下级关系，那么，员工无法发挥所长，而双方都不得不在角力当中损耗心力。

所以，一家企业若在领头羊的位置上，错把市场机遇当成领导智慧，错把品牌标杆当成领导魅力，错把员工的劳动成果当成领导的运筹帷幄，那么，庸者居高位，能者受打压，其自我衰败就在不远处。

3

有一座寺庙，香火极盛，香客络绎不绝。

据说，是因为庙里的财神菩萨极其灵验。

这座寺庙里的住持，每年都会制作一些开光护符，最高可以卖到数十万的价格。

他开豪车、购豪宅，甚至还有几个公开的情人。

然而，明知如此，请他去布道讲法的企业家仍然大有人在。

他们还赞他“入世人有出世心”。

突然有一天，他的开光护符变得无人问津。

没有人愿意找他布道，他以前的弟子纷纷站出来，揭发他的恶行。

企业家们说他“只是个招摇撞骗的家伙而已”。

那是2008年。

当看不见的老虎，被看不见的手赶走的时候，就是机遇来临之时。所谓审时度势，便是如此。理性常常迟到，不过几乎不缺席。

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