一次招聘，就超越一个“拼多多”。
9月3日，京东通过官方渠道发布了一条招聘信息，看的小编都后悔早毕业10年。
因为东哥是真拿打工人当兄弟了：
1.8万个岗位，包括6000个实习岗；
采销全年可拿20薪，年终奖高达8个月薪，另有Big Boss激励，多劳多得，提成上不封顶；
算法岗起薪大涨75%，硬件和设计涨超50%；
实习岗实习生一旦转正、拿下Offer，就能提前享受70%的正式工资；
“京东青年城”已完成一期项目封顶，2027年投入使用后将为校招生提供近4000套可拎包入住的公寓。
据说，还可以得“京户”，就问你薪动不薪动，“金东”不“金东”。
前一段时间，刘强东还讲话把那些“懒兄弟”踢出朋友圈，搞优化，现在又大规模招聘，还大幅涨薪。
京东的葫芦里卖的什么药？
京东赚钱了
自从“干掉兄弟”的消息爆出来以后，有多少人觉得京东要不行了？
可是你以为不行了的它，半年营收5514亿。
一边裁员，一边扩招，底气从哪来？一切还得是money说话。
京东2024年二季度财报显示，二季度京东营收达到2914亿元，同比增长1.2%。净利润145亿元，净利润率首次达到5.0%。
2024年上半年，京东集团营收5514亿元，净利润达到197亿。
这数据，着实让人眼前一亮。
过去一年多的时间里，电商行业因为PDD的搅局，价格战席卷而来，以更低的价格换GMV，换粉丝，换销量，纷纷卷入内卷鏖战，追求短期效益，不仅削弱了企业的利润，实质上破换的是整个市场环境。
所以，电商牌桌上的老玩家京东，在“春晓计划”一次、二次的升级施行后，基本上已经奠定了商家运营成本降低和销售增长的基础，没必要再去一味的补贴打价格战了。
而是坚持长期主义，投入到自身的基本盘上，比如物流体系，供应链体系，在用户体验上下功夫。
所以，这次的校招有几个字眼格外引人注目，供应链里边，采销岗可达28薪，用户体验里边，算法研发岗薪资标准比去年涨幅75%。
在一众互联网大厂分分裁员，降本增效的今天，京东反其道而行之，大规模招人，开始了人才储备，为的就是明天的经济形势转好，有足够的竞争力做准备。
半年净利润197亿元，平均每天净赚1亿多，京东这招低谷期修炼内功的打法，实在是高明之举。
难兄难弟更忠心
为什么京东要在大环境不好的当下，高薪招人呢？
这背后是有一套理论逻辑的。
松下幸之助曾说过，高薪带出高效率。员工有了安定生活的保障，才能发挥十二分的努力，勤勉工作。
任正非也曾说过，钱给多了，不是人才也变成了人才。
马云也曾明确指出，钱没到位，干得不开心是员工离职的根本原因。
同等条件下，高薪绝对可以带来高绩效，在这个基础上，再加上一个就业寒冬的前提，会怎么样？
毕业生1000万计算，这个量相当于那些欧洲小国的人口数量了，毕业既失业，去年国家就已经不在公布大学生就业率和失业率了，可见形势之严峻。
反而这个时候，京东说我给你高薪，高待遇，高福利让你有工作，在经济学中，这就是“成就激励理论”。
越是困难的时候，我越给你涨薪，效益越不好的时候，我越要扩建厂房，扩大生产，因为薪资提升，自己的员工可能变成自己的客户，著名的案例像美国的福特汽车就是。
京东就是在学习福特这个标杆。
高薪不仅能够吸引到真正的人才，更重要的是，这个时候招来的人更加有干劲，有冲劲，有斗志，是情愿和你一起共度难关的同道中人，更能让员工有归属感，更有忠诚度。
而一支稳定、忠诚、富有战斗力的员工队伍，注定是企业长期发展的宝贵财富。
京东也是打工人
18000个岗位，1.8万个打工人，当我们说到都是在为企业打工的时候，有没有想过，企业在为谁打工？
答案是：社会。
这个社会需要稳定，需要发展，企业的存在，所经营的类目有助于社会的发展，提供的岗位有助于人们的就业，提供了岗位，提升了收入，安居乐业就形成了，这就是企业存在的意义。
京东，在当下，此举，可称为寒冬中的一股暖流。
如果作为一个打工人，京东，绝对是担起了企业的社会责任，是一个合格的打工人。
让价值得到体现，尊重知识，尊重员工，这才是有格局的企业，良心企业，有实力的企业。
人不患寡，而患不均，给员工加薪还大规模招聘，又打脸了多少企业？
毕竟，企业是人组成的，只有尊重人、激发人，才能创造出真正的价值。
结语
京东拒绝内卷，坚守长期主义，获得了应有的回报。
校招高薪招聘，既是企业担当也是社会责任，不仅有利于社会，也有利于企业自身。
趁着当下的低谷期，大环境也不好，赚钱也不容易，赚钱的事先放一放，加固一下自己的供应链，提升一下自己的用户体验，把基础打牢。
员工是企业最宝贵的资产，涨薪，提高待遇，留住人才，保留火种。对其的投资不仅是成本支出，更是一种长远的战略投资。
这种投资，如同播下的种子，在时间的灌溉下，将生根发芽，最终成长为企业的核心竞争力。
京东，看好你！
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校招18000人，京东再一次“放大招”，意义何在？
一次招聘，就超越一个“拼多多”。
9月3日，京东通过官方渠道发布了一条招聘信息，看的小编都后悔早毕业10年。
因为东哥是真拿打工人当兄弟了：
1.8万个岗位，包括6000个实习岗；
采销全年可拿20薪，年终奖高达8个月薪，另有Big Boss激励，多劳多得，提成上不封顶；
算法岗起薪大涨75%，硬件和设计涨超50%；
实习岗实习生一旦转正、拿下Offer，就能提前享受70%的正式工资；
“京东青年城”已完成一期项目封顶，2027年投入使用后将为校招生提供近4000套可拎包入住的公寓。
据说，还可以得“京户”，就问你薪动不薪动，“金东”不“金东”。
前一段时间，刘强东还讲话把那些“懒兄弟”踢出朋友圈，搞优化，现在又大规模招聘，还大幅涨薪。
京东的葫芦里卖的什么药？
京东赚钱了
自从“干掉兄弟”的消息爆出来以后，有多少人觉得京东要不行了？
可是你以为不行了的它，半年营收5514亿。
一边裁员，一边扩招，底气从哪来？一切还得是money说话。
京东2024年二季度财报显示，二季度京东营收达到2914亿元，同比增长1.2%。净利润145亿元，净利润率首次达到5.0%。
2024年上半年，京东集团营收5514亿元，净利润达到197亿。
这数据，着实让人眼前一亮。
过去一年多的时间里，电商行业因为PDD的搅局，价格战席卷而来，以更低的价格换GMV，换粉丝，换销量，纷纷卷入内卷鏖战，追求短期效益，不仅削弱了企业的利润，实质上破换的是整个市场环境。
所以，电商牌桌上的老玩家京东，在“春晓计划”一次、二次的升级施行后，基本上已经奠定了商家运营成本降低和销售增长的基础，没必要再去一味的补贴打价格战了。
而是坚持长期主义，投入到自身的基本盘上，比如物流体系，供应链体系，在用户体验上下功夫。
所以，这次的校招有几个字眼格外引人注目，供应链里边，采销岗可达28薪，用户体验里边，算法研发岗薪资标准比去年涨幅75%。
在一众互联网大厂分分裁员，降本增效的今天，京东反其道而行之，大规模招人，开始了人才储备，为的就是明天的经济形势转好，有足够的竞争力做准备。
半年净利润197亿元，平均每天净赚1亿多，京东这招低谷期修炼内功的打法，实在是高明之举。
难兄难弟更忠心
为什么京东要在大环境不好的当下，高薪招人呢？
这背后是有一套理论逻辑的。
松下幸之助曾说过，高薪带出高效率。员工有了安定生活的保障，才能发挥十二分的努力，勤勉工作。
任正非也曾说过，钱给多了，不是人才也变成了人才。
马云也曾明确指出，钱没到位，干得不开心是员工离职的根本原因。
同等条件下，高薪绝对可以带来高绩效，在这个基础上，再加上一个就业寒冬的前提，会怎么样？
毕业生1000万计算，这个量相当于那些欧洲小国的人口数量了，毕业既失业，去年国家就已经不在公布大学生就业率和失业率了，可见形势之严峻。
反而这个时候，京东说我给你高薪，高待遇，高福利让你有工作，在经济学中，这就是“成就激励理论”。
越是困难的时候，我越给你涨薪，效益越不好的时候，我越要扩建厂房，扩大生产，因为薪资提升，自己的员工可能变成自己的客户，著名的案例像美国的福特汽车就是。
京东就是在学习福特这个标杆。
高薪不仅能够吸引到真正的人才，更重要的是，这个时候招来的人更加有干劲，有冲劲，有斗志，是情愿和你一起共度难关的同道中人，更能让员工有归属感，更有忠诚度。
而一支稳定、忠诚、富有战斗力的员工队伍，注定是企业长期发展的宝贵财富。
京东也是打工人
18000个岗位，1.8万个打工人，当我们说到都是在为企业打工的时候，有没有想过，企业在为谁打工？
答案是：社会。
这个社会需要稳定，需要发展，企业的存在，所经营的类目有助于社会的发展，提供的岗位有助于人们的就业，提供了岗位，提升了收入，安居乐业就形成了，这就是企业存在的意义。
京东，在当下，此举，可称为寒冬中的一股暖流。
如果作为一个打工人，京东，绝对是担起了企业的社会责任，是一个合格的打工人。
让价值得到体现，尊重知识，尊重员工，这才是有格局的企业，良心企业，有实力的企业。
人不患寡，而患不均，给员工加薪还大规模招聘，又打脸了多少企业？
毕竟，企业是人组成的，只有尊重人、激发人，才能创造出真正的价值。
结语
京东拒绝内卷，坚守长期主义，获得了应有的回报。
校招高薪招聘，既是企业担当也是社会责任，不仅有利于社会，也有利于企业自身。
趁着当下的低谷期，大环境也不好，赚钱也不容易，赚钱的事先放一放，加固一下自己的供应链，提升一下自己的用户体验，把基础打牢。
员工是企业最宝贵的资产，涨薪，提高待遇，留住人才，保留火种。对其的投资不仅是成本支出，更是一种长远的战略投资。
这种投资，如同播下的种子，在时间的灌溉下，将生根发芽，最终成长为企业的核心竞争力。
京东，看好你！
免责声明：本文来自标杆学习Club客户端，不代表超天才网的观点和立场。文章及图片来源网络，版权归作者所有，如有投诉请联系删除。