老林在一家公司做领导很多年了，最近也年龄到站，即将退休，于是公司的几个中层领导就共同给他办了一个欢送老领导退休的晚宴。老林在公司的威望很高，也很有手段，手下的员工对他都是服服贴贴的。几个中层领导也是对他非常的敬畏。

晚宴开始的时候，大家都还有些拘束，毕竟老领导的威严在那里，大家都有些放不开，老林觉察到了这些情况，于是就开始让大家喝酒，这酒真是好东西，随着晚宴的进行，不一会大家有微微带着酒意，大家话也开始多了起来，气氛也不是那么拘束了。

这个时候，有个中层领导，举着酒杯来到了老林的身边，向老林敬酒，敬完酒，这个中层领导趁机向老林询问到：“老领导，你真是太厉害了，说管理能力，我就服你，我现在感觉到管理下属是焦头烂额，没有威信，说话还不管用，该怎么办啊？”众人听到他这么一说，也都放下来酒杯，他们也是或多或少遇到这样的问题，此刻他们全都看向老林，都想知道老林到底有什么秘诀。老林看到众人表情，也是微微一笑，他今天非常开心，话匣子也是打开了，毕竟自己要退休了，自己提拔上来的这些人，可以传授一点技巧。

老林顿了一下，然后开口说道：“秘诀就是：不要对下属太好！”

众人听到老林这么说，都是纷纷诧异，不对下属太好？自己平时对他们好，还害怕他们不听自己的，不对他们好，他们岂不是给自己拍桌子？

老林看到众人疑惑的表情，知道自己不解释一下，大家还是不明白，开始解释起来。

1、和员工关系不能太亲近

如果你和员工太亲近，那么你就必然没有威信，因为你和大家打成一片，那么大家都觉得你和他们没有什么区别，这个时候，如果你突然摆出领导姿态，指挥他们，批评他们，下属会不服你，心里也不舒服，他们觉得你凭什么呀？《论语》里有一句名言“近之则不逊，远之则有怨”，意思就是说，关系太近了就会不尊重，太远了就会怨恨。所以，想做一个和蔼可亲的领导，那么你就必然没有威信，没有威信，你必然没有能力让下属服你。

2、决策没必要向下属解释

作为下属，领导的决策执行就可以了，领导没有必要，也没有理由要向下属解释。商鞅曾经告诉秦孝公，做决策要“不与众谋”，如果你和其他人商量，每个人都有自己的见解，那么你就会变得迷茫，而无法决策。同样当你决策时，你向下属解释，必然损害你的威信。我们知道只有下属要向领导解释，弱者向强者解释，而不可能是倒过来，如果你向下属解释，那么其实潜意识就是你处于弱势地位，下属处于强势地位，那么这样的话，你怎么还能有威信呢？所以领导力强的领导，从不想下属解释。并且你一旦解释，就会引起讨论，众口难调，一旦讨论就浪费精力和时间，到最后也不可能有个一二三，这就是为什么大公司都强调执行力，让你干啥你干啥，没那么多给你解释的。

3、不要怕压榨下属，要给予他们压力

作为领导，你不要害怕下属撂挑子不干，因为实际上很多人也就是嘴上说说，他们也只会拿辞职威胁一下你，如果他真不想干，早就不干了，到现在都没走，说明他不敢走。所以不要怕压榨下属，要给予他们压力。人都是懒惰的，如果你给予他们压力，他们就会懒散，就会消极怠工，一个人偷懒，也没有获得惩罚，那么其他人都会跟着偷懒。要最大限度的利用下属的价值，如果你不压榨下属，下属出不了成绩，到头来老板肯定对你不满意，你的位子也不稳定。其实压榨下属也是对他们好，有些人你不逼迫一把他，他不知道自己有多大能力，往往你压榨他们，能够逼出来他们的聪明才智。这就好比工厂流水线上的工人，为什么他们这么娴熟呢？就是因为流水线在压榨他们，在强迫他们赶紧完成，如果你完不成，你就会漏掉工件，你这个环节就会出问题，那么后面工序也会因为你而受影响，所以正是因为这种压榨，工人在压力之下，自己的熟练程度也是异常高，这对于他自己也是有好处的，他能够完成的件数越多，工资也就越多

老林一口气说完，然后眯着眼睛看了一眼周围的人，看到他们是震惊，以及为妙的感情，老林知道自己以为喝了点酒，加上又快退休，说漏了嘴，不能对下属好，这样一个事情，原因很现实很扎心，大家接受不了。然后就装作喝多的样子，不再开口。亲爱的读者，你对老林的解释有什么看法，欢迎留言讨论！

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